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| Catalogue coaching |
Le coaching individuel
Le coaching d’affaires
Se développer et faire évoluer son entreprise
Spécifiquement adapté aux dirigeants de TPE et PME, le coaching
d’affaires est un accompagnement professionnel sur mesure. Il prend en
compte les particularités et les spécificités de ce type d’entreprise.
En effet, au sein d’une TPE ou d’une PME, le dirigeant est encore trop
souvent la personne sans laquelle l’entreprise a bien du mal à fonctionner.
Or pour le dirigeant il est extrêmement compliqué et consommateur
de temps d’être durablement investi ou performant dans tous les
domaines clés de son entreprise : la stratégie, la gestion des hommes,
le développement commercial. Il doit aussi s’assurer de la qualité de la
production, piloter la performance, suivre certaines tâches administratives
ou sociales, etc. tout en gardant un certain équilibre de vie.
Plus rentable qu’une formation et durablement bénéfique, le coaching
d’affaires permet de prendre du recul par rapport au quotidien, de lever
“le nez du guidon”. Il ouvre sur de nouvelles perspectives et opportunités,
donne de l’élan pour passer à de nouvelles actions, améliore la
performance de l’entreprise dans ses domaines clés.
Le Cabinet PROPULSE, spécialiste du coaching d’affaires,
propose une approche systémique et une offre large de
programmes spécifiquement adaptés aux TPE et PME afin
de les aider à réaliser leurs objectifs, plus rapidement, plus
efficacement et plus sereinement.
Les programmes de coaching d’affaires s’adressent à tous les dirigeants
de TPE et PME qui, se sentant en responsabilité de leur propre évolution,
souhaitent se donner les moyens d’exprimer tout leur potentiel et celui de
leur entreprise, en accord avec leurs valeurs, motivations profondes, dans
leur contexte personnel et professionnel.
Le coaching exécutif
Le levier de développement incontournable
pour les cadres
Le coaching exécutif est de plus en plus choisi par les entreprises comme
stratégie de développement pour leurs cadres.
Ce n’est pas étonnant puisque cette approche personnalisée, flexible et
rigoureuse permet aux bénéficiaires d’améliorer leur performance très
rapidement.
Le coaching exécutif est un processus d’apprentissage assisté. Il se
déroule à l’intérieur d’une relation tripartite, impliquant un coach exécutif
professionnel (le coach), un cadre exécutif (le bénéficiaire) et une
organisation (le commanditaire : N+1, DRH). Le coach agit surtout en
tant qu’agent facilitateur et accélérateur de changement, banc d’essai et
challengeur. Il intervient à travers une relation égalitaire de collaboration, à
l’intérieur d’un espace confidentiel de créativité. Le but du coaching exécutif
est de créer chez le cadre coaché un changement bénéfique et durable
de comportement, d’habiletés, de croyances, de valeurs, d’intentions et de
performance, pour son propre bénéfice et celui de l’organisation.
Les offres de coaching exécutif du Cabinet PROPULSE sont
totalement personnalisées en fonction des objectifs fixés par le
bénéficiaire et l’organisation (n+1, RH). Un alignement tripartite
précède toujours la mise en route du programme. Au gré des
séances, le cadre développe savoir-faire et savoir-être. Il étoffe
sa boite à outils et se met en situation de relever sereinement
les challenges qui s’imposent à lui ou qu’il a choisis.
Le coaching est aussi une excellente façon de répondre aux attentes des
jeunes qui occupent de plus en plus de postes au niveau exécutif et qui
veulent être stimulés et soutenus dans leur développement. Ils perçoivent
le coaching comme une forme de reconnaissance, un gage de confiance.
Cela augmente leur loyauté envers l’entreprise.
témoignage
Rémi Boitier
Gault&Fremont, St-Pierre-des-Corps (37)
Spécialiste dans les solutions
d’emballages, papier, carton
Chez Gault & Frémont, nous avions atteint les limites de notre
stratégie commerciale. Les ventes n’évoluaient plus. Au sein
de la Direction commerciale, les besoins étaient très différents.
Le Directeur commercial souhaitait prendre du recul, apprendre
à mieux définir ses priorités et animer les plans d’action des
Directeurs des ventes. Pour ces derniers, la nécessité était
d’apprendre à mieux anticiper, à mieux s’organiser, à piloter un
plan d’action avec une vision à moyen terme. Ils souhaitaient par
ailleurs déléguer davantage et dynamiser leur équipe.
Le programme de coaching du Cabinet PROPULSE a permis à
chacun de porter un regard nouveau, apaisé, plus juste et plus
posé sur les choses. Tout le monde s’est impliqué, comprenant
que c’est par l’action que les choses et les autres pouvaient
évoluer.
Le bénéfice de ce coaching est intervenu très rapidement. J’ai
senti que les équipes n’étaient plus en train “de boire la tasse”
quotidiennement. Ils ont retrouvé une certaine sérénité, une
maîtrise, un recul sur les choses et un regard plus positif face
aux problématiques. Résultat : Gault&Fremont a connu une belle
croissance d’activité en 2015.
Le coaching est un investissement. Il permet de développer
les performances des collaborateurs et de l’entreprise. Il faut
pour cela respecter deux conditions : les collaborateurs doivent
être prêts à s’investir et il faut s’offrir les services d’un bon
professionnel du coaching.
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