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Le coaching collectif
| Catalogue coaching |
Le coaching d’équipes
Mobiliser l’énergie du collectif
Le coaching se distingue du conseil et de la formation. Il
offre à une équipe la possibilité de challenger ses modes
de fonctionnements habituels, pour aller chercher cohésion
et/ou surplus de performance et de résultats.
Le coaching d’équipes peut d’abord viser la cohésion de l’équipe
c’est-à-dire le renforcement des relations interpersonnelles entre ses
membres, leur sentiment d’appartenance ou encore la solidarité entre eux. Il
permet alors de développer la capacité d’une équipe à travailler ensemble,à
“co-élaborer” des idées, des solutions...
C’est aussi parfois une prestation orientée action qui vise des
résultats tangibles. L’équipe travaille sur des sujets stratégiques et/ou
opérationnels. Elle se centre sur l’accomplissement des missions ciblées
de manière rapide et efficace. Résolument centré sur le résultat dans ce
cas, le coaching d’équipe permet de capitaliser sur la valeur ajoutée de
l’ensemble des collaborateurs qui composent l’équipe.
L’accompagnement mis en oeuvre par les coachs du Cabinet
PROPULSE repose d’abord sur un diagnostic préliminaire
effectué auprès du manager et de l’équipe. Il peut s’agir
d’équipes commerciales, d’une équipe projet ou fonctionnelle
au sein d’un même site ou localisées sur des sites différents.
Coacher une équipe, c’est à la fois tenir compte des
individualités qui la composent et savoir les réunir autour
d’un projet, d’un objectif, d’une action déterminée.
Les bénéfices du coaching d’équipes sont multiples. C’est pourquoi les
entreprises y ont de plus en plus recours, que ce soit lors de séminaires
stratégiques, de séminaires “plans d’actions” ou de team building avec
des activités ludiques.
Le coaching d’équipes impacte en même temps les deux dimensions
d’une l’équipe, intérieure et extérieure :
• La maturité collective de l’équipe (ce qui se passe à l’intérieur)
• La performance collective de l’équipe (ce qui se voit à l’extérieur)
Ces deux dimensions sont distinctes et complémentaires.
Le coaching de comités
de direction
Donner du sens et renforcer la cohésion et
l’efficacité des comités de direction
Lorsqu’une équipe de direction (CoDir, CoMex, CoPil, CoDev,...) bénéficie
d’un coaching, les résultats individuels et collectifs se multiplient. Les
membres du comité sont alignés sur les mêmes objectifs. Ils partagent
une vision commune et comprennent la contribution de chacun. La
confiance entre les membres s’en trouve augmentée et le partage des
idées enrichi.
Les bénéfices mesurables d’un comité de direction performant sont
nombreux. On observe notamment une plus grande célérité dans la mise
en œuvre des orientations stratégiques et une capacité accrue à traverser
les turbulences.
Le coaching de comités mis en œuvre par le Cabinet
PROPULSE comporte une dimension Cohésion (celle de
l’équipe) et une dimension Projet (celui de l’entreprise). Il
prend en considération le dirigeant ou le leader du groupe,
mais aussi le reste de l’équipe et le dirigeant avec toute
l’équipe. Cela facilite ainsi la performance collective sur
les thématiques qui sont propres aux équipes dirigeantes :
soutien à l’exécution d’une stratégie, innovation,
mobilisation de tous les acteurs, conduite du changement
ou encore libération du potentiel d’énergie de chacun afin de
construire une équipe efficace.
Alignement des membres vers une vision et un objectif communs, partage
de règles du jeu claires et respectueuses, appropriation ou soutien sur les
stratégies et leur modalités de mise en œuvre sont autant de clés d’une
équipe performante. Quand chacun dans le comité a trouvé sa place et
que la complémentarité des rôles s’exprime, c’est toute l’entreprise qui
gagne !
Ce n’est pas ce que
vous savez qui compte,
mais ce que vous faites
de ce que vous savez.
(E.Wheeler)
Le coaching
des professionnels
par des professionnels
du coaching.
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