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Les apports de la démarche
• Avoir une vision objective des pratiques managériales
• Accompagner un changement de culture managériale
• Manager en s’appuyant sur des faits quantifiables
• Aider à comprendre des dysfonctionnements internes
• Objectiver une communication sur les points forts et les
axes de progrès
• Proposer des actions de développement
Un process de qualité au service des ressources
humaines de son entreprise.
| Dossier |
Evaluation et diagnostic : objectif,
performance et objectivité
Le 360° est un outil
de développement
professionnel
et de pilotage managérial
A la faveur d’un regard multiple – auto-évaluation,
hiérarchie, collaborateurs et collègues – sur
des comportements et dans des situations
professionnelles, le 360° est résolument orienté
vers le développement. Il peut être utilisé dans une
perspective individuelle et collective.
Si posséder et développer les talents au sein de son organisation est une force,
les coordonner afin de développer la compétence individuelle et collective est
aujourd’hui une nécessité à laquelle le 360° permet de répondre.
Dans un process structuré et bien conduit, il est intéressant d’offrir au manager un
regard multiple sur son mode de management, favorisant la réalisation de plans
d’actions adaptés.
L’ offre 360° du Cabinet PROPULSE :
Un process adapté au management d’aujourd’hui
Une démarche toujours respectueuse de la personne évaluée, et qui a pour objectif
de l’aider à progresser.
Prendre en compte les nouvelles relations et formes du travail, apporter une aide aux
agents de maîtrise, techniciens, cadres et dirigeants en leur proposant une évaluation
qui s’appuie sur des compétences et des comportements managériaux opérationnels
observables.
Deux objectifs majeurs
Favoriser la prise de conscience :
aider la personne à mieux percevoir les
impacts que ses comportements peuvent avoir sur les autres.
Mettre en place des actions de progression :
décider et planifier avec la
personne les actions de développement pour progresser.
• 19 compétences évaluées
• 67 comportements observables
• 5 axes managériaux :
- Construire le futur
- Piloter et délivrer
- Animer et diriger son équipe
- Coopérer
- Management de soi
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