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| DOSSIER |
ACCOMPAGNER L’ORIENTATION ET LA MOBILITÉ
L’outplacement : un dispositif
gagnant-gagnant
L’outplacement (ou reclassement individuel) permet à
un collaborateur de retrouver dans un temps réduit un
emploi en dehors de son entreprise d’origine. Françoise
Guyard revient sur les avantages de ce dispositif pour
l’entreprise et pour le collaborateur. Consultante en
ressources humaines au sein du Cabinet PROPULSE,
elle détaille les tenants et les aboutissants de cette
procédure de reclassement efficace.
L’outplacement : une solution d’accompagnement
très efficace
L’outplacement est un accompagnement individuel et sur mesure destiné aux salariés en
période de transition professionnelle. Il s’agit d’un accord, d’une séparation “à l’amiable”
décidée entre une entreprise et - le plus fréquemment - un cadre ou un cadre supérieur. Si
l’initiative vient souvent des DRH, il arrive que le candidat lui-même en fasse la demande
au moment de son départ. Une fois la décision prise, reste la question du financement. La
plupart du temps, l’entreprise s’en acquitte mais il arrive que le candidat le finance lui-même
grâce à ses indemnités de départ. Cette solution d’accompagnement est très efficace et
permet d’accélérer le retour à l’emploi. En effet, dans près de 70% des cas, un collabora-
teur retrouve un poste adapté à sa personnalité, ses motivations et ses savoir-faire en moins
de neuf mois, soit la moitié du temps de recherche moyen pour un salarié non accompagné.
Multiplier ses chances de retour à l’emploi
Lorsqu’on reçoit un candidat, il peut être en souffrance. Il faut l’accueillir, lui permettre de
trouver l’apaisement, la sérénité avant de démarrer un accompagnement concret. Pendant
les premières séances, notre objectif est de le libérer du poids de la séparation avec l’entre-
prise par un soutien psychologique. On est dans l’accueil, la bienveillance, l’empathie et la
recherche de bien-être. Il est capital qu’une confiance s’installe. C’est seulement ensuite
qu’on met en place un accompagnement sur mesure, en face-à-face avec la personne afin
qu’elle comprenne clairement ce qui lui est proposé. Au départ, le rythme est hebdomadaire
Francoise GUYARD, consultante en ressources humaines au sein
du Cabinet PROPULSE
afin d’installer une dynamique et que la personne se sente sou-
tenue. Ensuite les rendez-vous s’espacent et interviennent tous
les 15 jours puis une fois par mois. La première étape du pro-
gramme est le bilan de compétences. Nous rentrons alors dans
un travail d’état des lieux. Nous effectuons un bilan personnel et
professionnel, une sorte de bilan de carrière. A l’issue du bilan
de compétences, un projet professionnel précis est défini. La
personne sait alors quels objectifs elle doit atteindre. En parallèle,
nous travaillons sur les CV, les lettres de motivation, la présenta-
tion lors d’un entretien de recrutement…
L’approche innovante du Cabinet
PROPULSE
Fort de son expérience dans le coaching de cadres et de
dirigeants d’entreprise, le Cabinet PROPULSE propose une
approche innovante de l’outplacement basée sur le marketing
de soi. Il permet de visualiser la façon dont le candidat exploite
ses points forts, ses compétences, ses talents et son expérience.
Novateur et efficace, le Business Model Personnel permet de
définir sa valeur professionnelle, d’estimer son véritable poten-
tiel, de provoquer des changements, de se créer des opportuni-
tés pour développer sa carrière.
Un objectif de résultats plus que de moyens
Le Cabinet PROPULSE cherche à donner au candidat toutes les clefs pour
mener efficacement une recherche d’emploi alors même qu’il ne s’est pas
prêté à cet exercice depuis très longtemps. Nous lui apprenons à se familiariser
avec les réseaux sociaux, à créer un profil sur LinkedIn, Viadeo… Nous le
mettons en relation avec nos réseaux professionnels, une multitude d’entre-
prises dans différentes filières. L’idée est de lui faire parler de ses intentions et
de ce qu’il sait faire. En résumé, nous lui permettons de tester son Business
Model Personnel avant de se lancer dans la recherche d’un emploi.
Un bénéfice réel pour l’entreprise
Lorsqu’elle engage cette démarche, l’entreprise donne une image positive
de sa gestion des ressources humaines. Elle affiche la reconnaissance et la
considération qu’elle a pour son ancien collaborateur et prouve qu’elle a des
valeurs. Elle montre également sa volonté de mettre un terme à une relation
de travail dans de bonnes conditions en permettant au salarié de mettre toutes
les chances de son coté pour retrouver rapidement un emploi. D’un point de
vue financier, l’outplacement est également favorable à l’entreprise. En effet, si
elle rémunère directement le cabinet d’outplacement auquel elle a fait appel, la
somme versée ne constitue pas un complément de rémunération imposable et
n’est pas soumise à cotisations sociales. En revanche, si l’entreprise verse une
aide à l’outplacement directement au salarié, elle est imposable.
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