Previous Page  3-4 / 59 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 3-4 / 59 Next Page
Page Background

Edito

P. 02

Dossier coaching

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

P. 05

Coaching : un atout pour les Hommes et pour l’Entreprise

. . . . . . .

P. 06

Quelques astuces pour bien choisir son coach

. . . . . . . . . . . . . . . .

P. 07

Le coaching en chiffres

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

P. 08

Notre conception du coaching

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

P. 09

Différences et points communs entre le coaching

et d’autres types d’accompagnements

P. 10

10 vérités et idées reçues sur le coaching

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

P. 11

Coaching d’affaires, exécutif, d’équipe et de comité

P. 13

Dossier formation

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

P. 15

La formation : s’adapter au changement,

faire évoluer son organisation

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

P. 15

Entretien d’évaluation et entretien professionnel :

des objectifs différents

P. 17

Data-dock : l’outil d’aide au référencement

des organismes de formation (OF)

P. 18

Le compte personnel de formation (CPF) :

une mobilisation grandissante des salariés

. . . . . . . . . . . . . . . . . .

P. 19

Manager de proximité :

le lien entre les collaborateurs et la direction

. . . . . . . . . . . . . . . .

P. 20

Dossier orientation et mobilité

P. 21

Accompagner l’orientation et la mobilité

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

P. 21

L’outplacement : un dispositif gagnant-gagnant

P. 23

Favorisez la réussite de votre entreprise et de vos collaborateurs

avec le bilan de compétences

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

P. 25

En chiffres : les Français et la mobilité professionnelle

. . . . . . . . . .

P. 26

Dossier Dossier évaluation et audit

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

P. 27

Evaluation et audit : poser les bonnes questions

et utiliser les outils adaptés pour développer sa performance

P. 27

QVT : la performance des entreprises étroitement

liée au bien-être des salariés au travail

P. 29

Risques psychosociaux : les chiffres clés

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

P. 30

Evaluez le potentiel managérial de votre collaborateur

. . . . . . . . . .

P. 31

L’évaluation à 360° : un outil de développement professionnel

et de pilotage managérial

P. 32

Process Communication Model ® : adaptez votre

communication à la personnalité de votre interlocuteur

. . . . . . . . .

P. 33

Les outils utilisés par le Cabinet PROPULSE

. . . . . . . . . . . . . . . . .

P. 34

Calendrier 2017-2018 : les formations proposées

par le Cabinet PROPULSE

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

P. 35

Le catalogue des formations

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

P. 37

Les Organismes paritaires collecteurs agréés (OPCA)

. . . . . . . .

P. 56

Ils ont collaboré à ce numéro

P. 57

Sommaire

MAI 2017

Directeur de la publication :

Eric HILARIO

Rédaction :

Françoise GUYARD

Sandrine FAVRE

Florence BESSE

Estelle HILARIO

Annabelle VAGNINI

Eric HILARIO

Eric PASCAL-MOGAS

Gérard VANDERMERSCH

Conception et

accompagnement éditorial :

Kogito.fr

Photos :

iStockphoto.com

- Graphival

Réalisation :

Supersoniks.com

LABEL

“QUALITÉ

DES ACTIONS

DE FORMATION”

3

4