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| DOSSIER |

EVALUATION ET AUDIT : POSER LES BONNES

QUESTIONS ET UTILISER LES OUTILS ADAPTÉS POUR

DÉVELOPPER SA PERFORMANCE

L’évaluation à 360° : un

outil de développement

professionnel et de pilotage

managérial

Quels sont mes qualités et mes défauts ? Existe-t-il

un décalage de perception entre la vision que j’ai

de mon travail et celle que les autres ont de mon

travail ? En confrontant la perception du manager

à celles de sa hiérarchie et de ses collaborateurs,

l’évaluation à 360° propose des indicateurs concrets

qui permettent de faire évoluer l’organisation et le

management au sein de l’entreprise.

Si posséder et développer les talents au sein de son organisation sont des forces, les

coordonner afin de développer la compétence individuelle et collective est aujourd’hui

une nécessité à laquelle le 360° permet de répondre.

Ce questionnaire part d’une démarche simple mais efficace : il confronte l’auto-

évaluation d’un individu sur son propre rôle avec la perception de ses collaborateurs,

de ses collègues, de ses pairs... L’analyse faite à partir des réponses obtenues permet

de faire évoluer de façon significative la pratique managériale de la personne évaluée.

Le Cabinet PROPULSE mène cette démarche à 360° avec sérieux et rigueur. Ce

process, structuré et bien conduit, favorise la réalisation de plans d’actions adaptés

Deux objectifs majeurs

Favoriser la prise de conscience :

aider la personne à mieux percevoir les

impacts que ses comportements peuvent avoir sur les autres.

Mettre en place des actions de progression :

décider et planifier avec la

personne les actions de développement pour progresser.

• 19 compétences évaluées

• 67 comportements observables

• 5 axes managériaux :

- Construire l’avenir

- Piloter et délivrer

- Animer et diriger son équipe

- Coopérer

- Management de soi

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EVALUATION ET AUDIT : POSER LES BONNES QUESTIONS

ET UTILISER LES OUTILS ADAPTÉS POUR DÉVELOPPER SA

PERFORMANCE

Evaluez le potentiel managérial

de votre collaborateur

Comment détecter et évaluer de manière fiable

le potentiel d’un candidat, que ce soit lors d’un

recrutement externe ou dans un processus de

mobilité interne ? Comment connaître sa capacité à

animer des équipes, à conduire des entretiens ou à

piloter des projets ? Découvrez la méthode utilisée par

le Cabinet PROPULSE avec Eric Hilario, fondateur,

directeur associé et coach professionnel certifié.

Un parcours d’évaluation interactif et performant

Depuis 2015, le Cabinet PROPULSE propose d’évaluer le potentiel managérial d’un

candidat grâce à une méthode objective, efficace et innovante : la MIse en SItuation VIr-

tuelle pour l’ASsessment (MISIVIAS®). Le collaborateur est mis en situation de mana-

gement, immergé dans un scénario de manière virtuelle en 3D. On lui demande de se

mettre dans la peau d’un directeur nouvellement nommé, qui va être confronté à des

situations courantes de l’entreprise : animer une réunion d’équipe, recadrer un collabo-

rateur, réussir à remotiver un manager. Il va devoir sélectionner les bonnes informations,

faire des choix, prendre des décisions, assurer un reporting efficace… toute une série

de situations auxquelles un manager est confronté dans l’entreprise à un moment ou à

un autre. L’outil que nous utilisons est puissant. Il crée des conditions conflictuelles…

ou pas, en fonction des décisions prises par le candidat. Il fait appel à la gestion des

priorités, à la prise de décision… L’outil est aussi très interactif : les choix effectués par le

candidat ont des impacts forts sur les comportements de l’équipe et font évoluer le scé-

nario. Le parcours n’est jamais standard puisque chaque candidat réagit différemment.

Prédire la performance globale d’un individu sur un

poste opérationnel

L’évaluation dure en moyenne 45 minutes. Au fur et à mesure, l’expert du Cabinet

PROPULSE analyse le comportement : pourquoi il a fait ce choix là ? Pourquoi il n’a pas

choisi telle ou telle alternative ? Bien sûr, la méthode trouve également sa richesse dans

la discussion qui suit l’évaluation. Elle permet de mieux comprendre la manière dont le

candidat raisonne, d’évaluer, de quantifier son potentiel managérial. Le niveau de détail

des résultats permet une analyse en profondeur qui permet de prédire la performance

globale d’un individu sur un poste managérial. L’entreprise dispose alors d’une photo-

graphie précise des aptitudes du candidat sur un plan comportemental et cognitif, gage

de réussite sur des postes à forte composante managériale. Cela permet de donner

aux commanditaires, aux donneurs d’ordres, des éléments d’aide à la décision pour du

recrutement, de la mobilité et de la promotion.

EXEMPLE DE CAPACITÉS MESURÉES :

Prise de risque

Temps de réaction

Capacité à gérer des équipes, à évaluer les

données dans un contexte

Concentration et capacité d’apprentissage

Volonté de s’impliquer avec les autres, de

partager les ressources et les informations

Conscience stratégique

Capacité à improviser et à s’adapter sous la

pression

Capacité à conseiller, à guider et à soutenir les

autres

Persévérance et suivi

Volonté de se faire aider et conseiller par les

autres

4 grands axes sont explorés :

conceptualiser, échanger, piloter et agir

Eric Hilario, fondateur, directeur associé

et coach certifié du Cabinet PROPULSE

S’impliquer

Maîtriser

Réagir

Découvrir

Intégrer

Choisir

Recevoir

Exprimer

Influencer

Orienter

Mettre en oeuvre

Accompagner

AGIR

CONCEPTUALISER

PILOTER

ECHANGER

Les apports de la démarche

• Avoir une vision objective des pratiques managériales

• Accompagner un changement de culture managériale

• Manager en s’appuyant sur des faits quantifiables

• Aider à comprendre des dysfonctionnements internes

• Objectiver une communication sur les points forts et les

axes de progrès

• Proposer des actions de développement

Un process de qualité au service des res-

sources humaines de son entreprise.

COLLABORATEURS

360°

N+1

N-1

SOI-MÊME

MANAGEMENT

DE SOI

CONSTRUIRE

L’AVENIR

PILOTER ET

DÉLIVRER

ANIMER ET DIRIGER

SON ÉQUIPE

COOPÉRER

Équipe du Cabinet PROPULSE

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