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| Catalogue Formation |
De la gestion de projets
au management
par projet
[Public]
Responsables, pilotes, chefs de projet,
responsables d’équipe
[Objectif]
L’entreprise est organisée autour de services, elle pourrait
l’être autour de projets. Les avantages ? Polycompétence
des équipes, fluidité et réactivité. Cette formation permet
de passer de la gestion “de” projets au management
“par” projet. Une innovation favorable à la motivation, à
l’évolution des postes ainsi qu’à la performance globale.
[Compétences visées]
• Comprendre le passage d’une entreprise organisée autour des postes
de travail vers une organisation structurée sur l’animation de projets
• Identifier les différents projets potentiels
• Outiller la structure des projets
• Organiser les équipes sur la base des compétences et des motivations
• Développer les compétences individuelles et collectives
• Savoir manager ce processus imbriqué
[Programme]
• Etat des lieux de la gestion de projets
• Passage d’une activité centrée sur les postes et les services à une
activité centrée sur les projets
• Analyse des activités et process de la structure
• Hiérarchisation et architecture des projets
• Organisation de la trame projet
• Identification et construction des compétences individuelles et
collectives
• Les espaces d’initiative et d’autonomie
• Organisation et animation du management (intra-équipe
et inter-équipes)
[Durée]
2 jours (14 h)
Définir des objectifs
pour ses collaborateurs
et déléguer
[Public]
Dirigeants, cadres et managers
[Objectif]
Dirigeants et managers gèrent de multiples tâches.
Leur équipe est capable d’en assumer une partie.
Déléguer permet de se concentrer sur des activités plus
stratégiques et encouragent les membres de son équipe
à s’investir.
[Compétences visées]
• Savoir définir des objectifs clairs et mobilisateurs
• Comprendre comment définir des objectifs pour ses collaborateurs
• Mettre en place les bases de la délégation
• Accroître la confiance.
[Programme]
• Adapter son style de management et sa communication
• Comment bâtir la confiance
• Les sources de motivation et de reconnaissance
• Les objectifs d’équipe et les objectifs individuels
• Mener un entretien avec son collaborateur
• Objectifs de moyens et objectifs de résultats
• Les bons indicateurs de suivi de la performance
• Le contrôle
• Les encouragements et le recadrage
• Le soutien à la prise de risque
[Durée]
1 jour (7h)
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