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| Dossier |
Mobilité et employabilité : une ambition partagée
Piloter la réussite de l’entreprise
et des collaborateurs
avec le bilan de compétences !
Améliorer la gestion des compétences sur le plan
individuel et collectif, détecter les potentiels, les forces
et les savoir-faire, anticiper les parcours professionnels,
optimiser le plan de formation… le bilan de compétences
permet de conjuguer motivation individuelle et efficacité
collective. L’expertise de Gérard Vandermersch,
psychologue de travail, responsable du Centre de Bilan
de compétences du Cabinet PROPULSE.
Le bilan de compétences est une démarche
individuelle : Comment peut-elle servir la
performance collective ?
Le bilan de compétences est une démarche volontaire de transition. Elle permet à
toute personne en activité ou en recherche d’emploi, de reconnaître et de mesurer
la valeur de ses expériences et compétences, dans la perspective de les réinvestir dans un
projet d’évolution, de réorientation et/ou de formation. Mais en matière de gestion des res-
sources humaines, l’employeur est aussi très souvent confronté à la nécessité de prendre
des décisions pour la carrière de ses collaborateurs. Prendre en compte les compétences
et les motivations de ses salariés, c’est se donner de meilleures chances de réussir. Devenu
un outil de gestion de carrière incontournable, le bilan de compétences sert à mieux pilo-
ter la réussite de l’entreprise et de ses collabo-
rateurs. Il répond aux attentes de celles et ceux
qui souhaitent s’épanouir et des organisations qui
recherchent la performance.
Quelle est le bénéfice
de cette démarche pour
l’entreprise ?
Elle constitue un outil privilégié pour détecter les
talents, leurs compétences et les propulser à leur
niveau de performance optimale. Cette démarche
offre aux salariés la possibilité de gagner en moti-
vation individuelle pour une efficacité collective accrue, à travers l’élaboration d’une stratégie
professionnelle adaptée à leur situation et à leurs aspirations. Ainsi, l’entreprise saura gérer
au mieux les qualités de chacun de ses collaborateurs en leur donnant, le cas échéant, plus
d’autonomie ou de responsabilités, en les affectant à un poste plus en phase avec leurs
aptitudes ou en les accompagnant dans le développement de compétences clés et la mise
en œuvre d’un parcours de formation adapté.
Un outil privilégié
pour détecter
les talents, leurs
compétences et
les PROPULSEr à
leur niveau de
performance
optimale
Bilan de compétences :
les
du Cabinet PROPULSE
/ Une éthique et des valeurs
de respect et de valorisation
de la personne ;
/ Une équipe à taille humaine,
Disponible et hautement qualifiée ;
/ une solide connaissance du monde
de l’entreprise et des différents
secteurs d’activités ;
/ une approche unique et sur
mesure ;
/ une relation privilégiée : le même
consultant durant toute la durée
du bilan ;
/ une capacité à accompagner les
projets et les évolutions de
carrière
Bilan de compétences :
le cadre réglementaire
/ Basé sur le volontariat du salarié,
il peut être réalisé dans le cadre
d’un Congé Individuel de Formation
(CIF) ou du plan de formation de
l’entreprise.
/ Il est ouvert aux salariés
justifiant d’au moins cinq années
d’activité salariée dont 12 mois
dans l’entreprise pour les CDI
et de 24 mois sur les 5 dernières
années pour les CDD.
/ Le bilan de compétences peut se
faire sur le temps de travail (avec
accord de l’employeur) ou hors
temps de travail.
/ Inscrit dans le cadre du plan
de formation, il ne peut être
réalisé qu’avec le consentement
du salarié. Sa mise enœuvre
fait l’objet d’une convention
tripartite signée par le salarié,
l’organisme prestataire de bilan et
le financeur.
Gérard Vandermersch, psychologue de travail, responsable
du Centre de Bilan de compétences du Cabinet PROPULSE
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