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| Catalogue Formation |
Management de proximité
[Public]
Tout salarié en situation d’encadrement
[Objectif]
Elément charnière entre la direction et les équipes de
terrain, le manager de proximité est souvent choisi en
fonction d’une expertise métier sans être préparé ni
formé au management. Il peut pourtant rencontrer des
personnalités très différentes qui nécessitent de sa part
une certaine souplesse. Il doit être capable de donner un
maximum d’autonomie à ses subordonnés, en conservant
une cohésion d’équipe indispensable.
[Compétences visées]
• Identifier le rôle et les missions du manager de proximité
• Comprendre les leviers de la cohésion et de la motivation d’équipe
• Adopter une communication claire et efficace
• Organiser le travail d’équipe
• Gérer les situations difficiles
[Programme]
• Clarifier les règles du jeu et définir les rôles et responsabilités du
manager de proximité
• Etre manager : par où commencer ?
• Suivre, contrôler, traiter les erreurs
• Evaluer et apprécier la performance
• Adresser une critique et gérer les conflits
• Organiser et déléguer en confiant des missions
• Motiver
• Développer l’autonomie de ses collaborateurs
[Durée]
2 jours (14h)
Optimiser ses forces
de manager avec l’outil
DiSC
®
[Public]
Dirigeants, managers et responsables, désireux
de développer leur potentiel en management
[Objectif]
Chaque individu a un comportement, des habitudes, des
réactions qui lui sont propres. Cette formation explique
comment identifier les besoins et aspirations de ses
différents collaborateurs afin d’obtenir de leur part les
meilleurs résultats possibles. Elle se base sur un modèle
d’analyse et de compréhension des comportements
appelé DiSC
®
.
[Compétences visées]
• Appréhender les fondements du modèle DiSC
®
• Découvrir son propre style DiSC
®
et ses implications
• Découvrir les caractéristiques de chaque style et explorer la diversité
des styles individuels
• L’outil DiSC
®
: une aide précieuse en situation de conflit ou pré-conflit
• Identifier et pratiquer le décryptage des styles DiSC
®
à partir d’indices
comportementaux
• Reconnaître et diminuer l’impact des attitudes d’opposition ou de
résistance
• Créer des situations permettant à chacun de rester dynamique et
engagé
• Obtenir de meilleurs résultats de la part des membres de son équipe
[Programme]
• Les fondements du modèle DiSC
®
• Les différents styles DiSC
®
• Identifier ses points forts de manager
• Les principes de base de la motivation
• Mon niveau d’aisance en management
• L’échelle relationnelle : du jugement à la valorisation
• Les styles face au stress et au conflit
• Analyse comportementale
• Réactions face aux différents styles
• Objectifs et peurs
• Facteurs de volonté et d’aptitude
[Durée]
2 jours (14h)
* Le DiSC
®
est un modèle d’analyse et de compréhension des comportements
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