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Management de proximité
[PUBLIC]
Tout salarié en situation d’encadrement
[OBJECTIF]
Elément charnière entre la direction et les équipes de
terrain, le manager de proximité est souvent choisi en
fonction d’une expertise métier sans être préparé ni
formé au management. Il peut pourtant rencontrer des
personnalités très différentes qui nécessitent de sa part
une certaine souplesse. Il doit être capable de donner un
maximum d’autonomie à ses subordonnés, en conservant
une cohésion d’équipe indispensable.
[COMPÉTENCES VISÉES]
• Identifier le rôle et les missions du manager de proximité
• Comprendre les leviers de la cohésion et de la motivation d’équipe
• Adopter une communication claire et efficace
• Organiser le travail d’équipe
• Gérer les situations difficiles
[PROGRAMME]
•
Clarifier les règles du jeu et définir les rôles et responsabilités du
manager de proximité
•
Etre manager : par où commencer ?
•
Suivre, contrôler, traiter les erreurs
•
Evaluer et apprécier la performance
•
Adresser une critique et gérer les conflits
•
Organiser et déléguer en confiant des missions
•
Motiver
•
Développer l’autonomie de ses collaborateurs
[DURÉE]
2 JOURS (14H)
Savoir recruter
et bien intégrer
ses collaborateurs
[PUBLIC]
Dirigeants, cadres et managers
[OBJECTIF]
Le recrutement coûte cher. Les entreprises ont donc
tout intérêt à réduire les risques d’échec et à fiabiliser
au maximum leur processus d’intégration, en particulier
dans le contexte de tension du marché de l’emploi. Cette
journée de formation vous donne l’ensemble des bases
nécessaires pour recruter et intégrer la bonne personne
à la bonne place.
[COMPÉTENCES VISÉES]
• Comprendre comment recruter
• Savoir intégrer la bonne personne à la bonne place.
[PROGRAMME]
•
Savoir établir le profil du poste ou de la mission
•
Comment créer une fiche de poste adaptée
•
Optimiser le recrutement de bons profils
•
Savoir désélectionner tôt dans le processus
•
Préparer l’entretien
•
Réaliser des entretiens révélateurs
•
L’intégration du collaborateur.
[DURÉE]
1 JOUR (7H)
6 clés pour une équipe
performante (FMAC)
[PUBLIC]
Dirigeants, cadres et managers
[OBJECTIF]
Manager efficacement son équipe et la motiver ne
s’improvise pas. Cette formation fournit les clés qui
serviront à obtenir plus de réactivité, d’adaptation et
d’engagement de la part de ses collaborateurs.
[COMPÉTENCES VISÉES]
• Comprendre les 6 clés d’une équipe gagnante
• Comment fédérer ses collaborateurs
• Mieux se connaître soi-même, mieux connaître ses collaborateurs
• Comment mieux communiquer
• Comment travailler avec les autres
• Comment respecter les autres et se faire respecter
• Comment mieux déléguer
• Comment bâtir la confiance
[PROGRAMME]
•
Développer son leadership
•
Définir les règles du jeu au sein de son entreprise et les faire
appliquer
•
Définir des objectifs communs
•
Bâtir un plan d’actions
•
Encourager la prise de risque
•
Obtenir 100% d’implication
•
L’importance de la communication
•
Les différents types de personnalité
•
L’importance des habitudes et des usages au sein d’une équipe
•
Son profil de personnalité et de communication
[DURÉE]
1 JOUR (7H)
Gérer les conflits
[PUBLIC]
Dirigeant, managers, responsables
[OBJECTIF]
Au sein d’un projet ou en situation de management,
chaque collaborateur possède des contraintes et des
enjeux spécifiques. Le manager joue un rôle décisif pour
confronter les idées, combiner les diverses approches et
tenter d’éviter les conflits : une tâche souvent délicate.
Cette formation permet aux participants d’assimiler
des méthodes efficaces pour gérer les désaccords et les
résistances au changement.
[COMPÉTENCES VISÉES]
• Décrypter les différents types de conflits
• Mieux se connaître pour être capable d’apaiser
• Mettre en œuvre les stratégies de gestion du conflit
[PROGRAMME]
•
Problèmes ou conflits ?
•
Découvrir et reconnaître les différents types de conflits
•
Identifier les facteurs déclenchants et le processus d’escalade
•
Faire face à une situation d’agressivité
•
Repérer et analyser ses propres réactions devant un conflit
•
Comprendre ce qui se passe chez soi et chez l’autre
•
Découvrir et adopter les 5 stratégies en situation de conflit
•
Envisager de nouvelles façons de désamorcer les conflits
[DURÉE]
2 JOURS (14H)
NOUVEAU
est sélectionné par OPCALIA en 2017
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